Ce que je prends en charge

Trois prestations, une seule interlocutrice.

Chaque mission démarre par un cadrage court et gratuit : on cale le périmètre, le rythme et les livrables avant de s'engager. Ensuite, vous n'avez plus qu'un seul point de contact côté opérations.

Coordination de projet Gestion opérationnelle Renfort & lancement Tarifs Méthode
01 —

Coordination de projet

Le pilotage complet d'un projet, du cadrage à la livraison. Vous gardez la décision, je tiens le fil, les délais et les intervenants.

Format
Mission ou forfait projet
Durée
De 3 semaines à 6 mois
Rythme
2 à 4 jours par semaine
Pour qui
Agences, PME, associations en croissance

Ce que je fais

  • Cadrage du besoin, du périmètre et des critères de réussite
  • Rétroplanning, jalons et suivi d'avancement partagé
  • Animation des points d'équipe et rédaction des comptes rendus
  • Coordination des prestataires, partenaires et fournisseurs
  • Alerte anticipée sur les risques et les arbitrages à prendre
  • Bilan de fin de projet et transfert de la documentation

Ce que vous recevez

  • Un planning tenu à jour, accessible à tout moment
  • Un point d'avancement écrit à fréquence convenue
  • Un dossier projet complet et rangé en fin de mission
02 —

Gestion opérationnelle

Le quotidien qui tient l'entreprise debout : process, outils, administratif et suivi fournisseurs. Un accompagnement régulier, dans la durée.

Format
Accompagnement récurrent
Durée
Engagement mensuel, sans reconduction tacite
Rythme
1 à 3 jours par semaine
Pour qui
Indépendants et structures de 1 à 20 personnes

Ce que je fais

  • Structuration et documentation des process existants
  • Mise en place et tenue des outils de suivi partagés
  • Devis, bons de commande, facturation et relances
  • Suivi des fournisseurs, des contrats et des échéances
  • Tableaux de bord et reporting mensuel
  • Préparation des éléments pour le cabinet comptable

Ce que vous recevez

  • Des procédures écrites, reprises par n'importe qui
  • Un tableau de bord unique et à jour
  • Un point mensuel sur ce qui a avancé et ce qui coince
03 —

Renfort & lancement

Un appui immédiat sur les temps forts : lancement produit, événement, pic d'activité, remplacement d'un poste clé. Prise en main sans temps de latence.

Format
Ponctuel, facturé en jours
Durée
De 2 jours à 6 semaines
Rythme
Selon l'intensité du temps fort
Pour qui
Toute structure en surcharge temporaire

Ce que je fais

  • Prise en main rapide du contexte et des outils en place
  • Logistique, planning et coordination terrain
  • Interface unique avec les prestataires le jour J
  • Gestion des imprévus et des arbitrages de dernière minute
  • Passation propre et documentée en fin de mission

Ce que vous recevez

  • Une personne opérationnelle en moins de 48 h
  • Un déroulé écrit, utilisable par votre équipe
  • Un retour d'expérience à froid après le temps fort
Les tarifs

Des repères clairs, avant même le devis.

Trois façons de s'engager, selon que vous avez besoin d'un coup de main ponctuel, d'un projet mené de bout en bout ou d'une présence régulière.

À la journée

000 € / jour

Pour un renfort ponctuel ou un temps fort à couvrir.

  • Minimum 2 jours
  • Prise en main comprise
  • Compte rendu en fin de mission
Demander un devis
Le plus demandé

Forfait projet

0 000 € / projet

Pour un projet cadré, du lancement à la passation.

  • Cadrage gratuit avant devis
  • Périmètre et livrables écrits
  • Points d'avancement réguliers
  • Dossier projet remis à la fin
Prendre contact

Abonnement mensuel

0 000 € / mois

Pour une présence régulière sur vos opérations.

  • Nombre de jours défini ensemble
  • Sans reconduction tacite
  • Tableau de bord et reporting mensuel
Demander un devis
À compléter : les montants affichés sont des espaces réservés (000 €). Remplacez-les par vos tarifs réels dans services.html, section « Tarifs ». Pensez à préciser si les prix sont HT ou TTC.

Tarifs indicatifs, hors frais de déplacement. Un devis nominatif est établi après le cadrage gratuit. Les conditions détaillées figurent dans les conditions générales de vente.

La méthode

Quatre temps, toujours les mêmes.

Un cadre stable qui rend la collaboration lisible dès la première semaine, quel que soit le format de la mission.

Étape 01 — Cadrage

Comprendre avant de proposer

Un échange d'une heure, gratuit et sans engagement, pour cerner le contexte, les urgences réelles et le périmètre. J'en ressors avec une proposition écrite : ce que je prends en charge, ce que je ne prends pas, et à quel rythme.

Livrable : proposition écrite
Étape 02 — Structuration

Poser le cadre dès les premiers jours

Planning partagé, outils de suivi, canaux de communication et rituels de point. L'objectif : qu'au bout d'une semaine, chacun sache où trouver l'information sans avoir à la demander.

Livrable : planning et outils partagés
Étape 03 — Exécution

Tenir le fil au quotidien

Je pilote, je relance, j'arbitre ce qui relève de mon périmètre et je remonte ce qui relève du vôtre. Vous recevez un point clair à la fréquence convenue — jamais de mauvaise surprise en fin de mois.

Livrable : point d'avancement régulier
Étape 04 — Passation

Partir sans rien emporter

Documentation, archivage et transfert propre. Que la mission s'arrête ou se prolonge, votre équipe doit pouvoir reprendre la main sans que rien ne reparte de zéro.

Livrable : dossier de passation

Un doute sur le format qui vous conviendrait ?

C'est exactement l'objet du cadrage gratuit. Trente minutes suffisent à y voir clair.

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